Новаторы Новочеркасского электровозостроительного завода вносят весомый вклад в совершенствование конструкции и технологии изготовления выпускаемой продукции, повышение ее качества и конкурентоспособности.

Эта деятельность осуществляется через разработку и внедрение рационализаторских предложений (РП) и предложений по улучшению (ППУ). Наибольшую востребованность имеют ППУ, поскольку они отличаются простотой реализации и при этом существенно оптимизируют производственные процессы.

Многие предложения позволяют существенно улучшать культуру производства, условия и безопасность труда. Такая активность заводчан способствует оптимизации производственных процессов и оказывает влияние на формировании себестоимости продукции.

Рационализация - это процесс поиска эффективных решений для оптимизации производства. Он обеспечивает экономию ресурсов и улучшает качество продукции. Новаторская деятельность повышает вовлеченность персонала, способствует сплоченности коллектива, реализации творческого потенциала сотрудников. Многие предложения позволяют существенно улучшать культуру производства, условия и безопасность труда. Такая активность заводчан способствует оптимизации производственных процессов и оказывает влияние на формировании себестоимости продукции.

В период январь-декабрь 2025 года заводчане подали 7 рационализаторских предложений, а также 976 предложений по улучшению. Внедрено (в том числе, ранее поданных) - 954. Общий экономический эффект составил 3,7 млн рублей.

Среди активных новаторов - работники тележечного цеха С.А.Потапов и А.Е.Тоцкий (рацорг Р.С.Кандабаров). Они подали рацпредложение по изготовлению приспособления для обработки деталей, используемых при сборке грузовых электровозов серии "Ермак" разной составности и пассажирских ЭП1М.

Теперь вместо обработки в тисках по 1 детали за две операции, стало возможным обрабатывать партию в количестве 8 единиц за одну операцию. Это позволило не только сократить цикл обработки детали с 15 минут до 4, но и улучшить качество деталей.

Рост числа поданных ППУ свидетельствует о вовлеченности в процесс подачи предложений заводчан, заинтересованных в повышении производительности производственной системы.

Так, 100% вовлеченности к декабрю 2025 года достигли работники участка приемо-сдаточных испытаний. В сварочно-кузовном цехе -сборочно-сварочного и окрасочного участков, в цехе ремонта подвижного состава - участка сборки мелкосерийных электровозов. Каждый сотрудник этих участков подал хотя бы одно ППУ за этот год! Стоит отметить, что высокие результаты показали работники участка сдачи электровозов электровозосборочного цеха - показатель вовлеченности 94%.

Также во втором полугодии был отмечен значительный рост поданных ППУ на участках сборки-сварки рам, окончательной сборки и сварки кузовов и изготовления кузовов сварочно-кузовного цеха: вместо запланированных 15 ППУ подано 30 в сентябре, 29 в октябре и 31 в ноябре.

Высокому уровню эффективности рационализаторской работы на НЭВЗе способствует постоянное внимание и поддержка, оказываемые новаторскому движению руководством завода.