На Новочеркасском электровозостроительном заводе (НЭВЗ входит в ТМХ) важным условием роста эффективности и конкурентоспособности производства является постоянное повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции.

Об итогах деятельности предприятия в этом направлении рассказал О.Г.Зимин, директор по развитию Производственной системы и качеству.

• На НЭВЗе началась реализация концепции развития Производственной системы "Создание завода будущего", состоящая из трех ключевых направлений - "Активная среда", "Синхронный поток" и "Цифровизация". Проведена масштабная работа по вовлечению руководителей всех уровней в развитие Производственной системы. Результатом которой стала высокая оценка - 3,08 - на аудите зрелости по ДК TOS. Это самый большой прирост среди предприятий ТМХ. НЭВЗ занял третье место среди предприятий ТМХ по уровню зрелости Производственной системы. В стадии завершения находятся 2 проекта по созданию эталонных линий малой серии в цехах тележечном и ремонта подвижного состава.
• Проведены конкурсы в номинациях "Лучшее рабочее место", "Лучшее ППУ", "Лучший SWIP". Запущены процессы управления эффективностью в цехах и на участках. В рамках развития системы непрерывных улучшений было внедрено более 700 предложений по улучшениям и рацпредложений. В рамках стандартизации разработано более 60 стандартных операционных карт, запущен проект по внедрению быстрой переналадки (SMED) в тележечном цехе.
• Независимыми экспертами органа по сертификации ООО "ИРИ КОНС" был проведен ресертификационный аудит СМБ предприятия на соответствие требованиям нового стандарта ISO 22163:2023. По итогам аудита выдан сертификат соответствия СМБ требованиям ISO 22163:2023. Уровень зрелости СМБ предприятия увеличен до 85,8%. Это максимальная оценка уровня зрелости СМБ среди всех предприятий Трансмашхолдинга.
• Были получены сертификаты соответствия требованиям Технического регламента Таможенного союза "О безопасности железнодорожного подвижного состава" (ТР ТС 001/2011) на локомотивы магистральные грузовые семейства "Ермак" и маневровые контактно-аккумуляторные ЭМКА2.
• В 2024 году было проведено более 230 совещаний "Плато качества", по результатам которых решено более 300 проблем. Это способствовало достижению стратегической цели по повышению качества в производстве на 10% по сравнению с предыдущим годом. В рамках ежегодного аудита ЦТА обследовались производственные участки по оснащённости, по соблюдению требований технологического процесса. Количество выявленных несоответствий по сравнению с 2023 годом уменьшилось более чем на 10%.